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近吸烟机:技术创新拯救两次产业危机日记

发布时间:2019-12-13 23:04:58 阅读: 来源:电缆桥架厂家

近吸烟机:技术创新拯救两次产业危机

时隔两年,近吸烟机产业危机又一次来临。

虽说近吸烟机产业复苏至今才六年时间,但产业发展始终磕磕绊绊,危机四伏。业内专家认为:任何产业的发展进步都伴随着危机的发生与解决,领导品牌往往对于危机处理都将起到决定性作用。同样如此,近吸烟机产业目前已经遭遇到两次较大的危机,两次产业危机都有望随着领导品牌的产品技术创新迎刃而解。

第一次危机拯救:云窗

近吸烟机产业早在上世纪80年代就已出现,但由于当时消费理念和消费水平的限制,这一产业很快遭遇到了市场淘汰。随着中国消费环境的快速改善,一些小企业在2005年又开始将近吸烟机产品重新包装上市。但由于这些企业品牌弱、规模小、技术研发能力缺乏、行业号召力不强,导致近吸烟机产业始终处于再次淘汰的边缘。

拥有强烈社会责任感的前锋品牌,从2005年就开始关注近吸烟机产业。但前锋并未贸然跟进,出于大品牌对市场开拓一贯的严谨态度,前锋当年就开始进行近吸式烟机的研发储备和市场筹划,并开发出近吸式烟机的模具,继续对近吸式吸油烟机产品进行深入开发和完善。其他厨卫大品牌都表现出观望态度。

面对当时危机重重的近吸烟机产业,2008年前锋宣布正式进军这一产业,并推出了“云窗”近吸烟机革命性新品。

前锋的高调进入对当时濒临死亡的近吸烟机产业来说确实是一次“拯救”。凭借前锋强大的品牌号召力,广东、浙江越来越多的传统厨卫企业开始关注并进军这一产业,包括方太。截止2010年底,中国近吸烟机企业已经达到1000多家。

产业的进步需要技术创新来驱动。

“云窗”系列产品对于当时近吸烟机产业来说更是影响深远。原有的近吸烟机企业几乎没有研发投入,大多数企业以复制模仿为主,导致产业越做越小,恶性循环。拥有多项实用新型专利的“云窗”系列产品带动了大批跟随者开始注重产业技术创新,重新塑造了近吸烟机产业技术创新的积极氛围。

第二次危机拯救:升级版

近年来,近吸烟机产业规模迅速扩大。但产业结构极不合理,投机者较多,暗藏巨大的产业危机。

首先,品牌企业并未主推近吸烟机产品。除了前锋、方太等少数企业外,大多数厨卫品牌并未投入可观的资金和人力,进行产业研发和品牌营销推广,只是将上马近吸烟机产品作为丰富产品线的手段,一般都以贴牌加工为主,导致近吸烟机产业品牌化进程较慢。

其次,小企业居多。这些小企业一般都以OEM和自主品牌两种业务模式进行操作。由于对OEM业务的依赖,以及受急功近利的观念影响,在自主品牌建设方面,这些小企业始终缺乏信心,基本上以零散的、自然销售为主。

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